中國與全球：重塑製造業供應鏈的新視角

數十年來，中國憑藉高素質勞動力、完善的供應商生態系統和蓬勃發展的國內市場，吸引全球製造業在此紮根，建構了緊密相連、高度協同的全球供應鏈。

然而，地緣政治的不確定性和疫情衝擊，促使跨國企業重新檢視其深耕多年的中國戰略，思考未來的發展方向。過去，紮根中國意味著更優的成本效益，但疫情暴露了長距離、地理集中供應鏈的內在風險，導致部分企業利潤受損。

全球經濟格局也加速調整，各國紛紛推動製造能力的自主可控與本土化發展，增加了全球採購策略的複雜性。此外，關稅壁壘、技術轉移限制以及本地財政激勵措施（尤其針對戰略性產業）也給跨國企業帶來了更大壓力。

中國本土品牌的崛起，也使得國際大牌面臨日益激烈的市場競爭。同時，企業對中國頂尖製造業人才的競爭也日趨白熱化。

策略評估：五大關鍵標準

面對上述變化，多數跨國企業將在未來幾年對其全球製造網絡進行戰略調整，重新評估中國在其供應鏈中的角色，並思考中國能否滿足新形勢下的新要求。我們提出了五個關鍵評價標準：

• 知識產權： 所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？
• 資源匹配： 所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上游貨源？
• 成本效率： 所在地與其他替代地相比，資本、營運和物流成本是否具有優勢？
• 接近市場： 所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？
• 法規要求： 所在地的產品是否會在目標市場面臨關稅或其他限制？

當然，這些標準會因行業和企業情況而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式：

（此處應插入供應鏈模式圖示）

韌性之道：四大模式的因應策略

在調整製造網路佈局時，企業需要整理上述標準近年來的變化，並預判未來走向。雖然前路充滿不確定性，但在適當的策略指導下，這四大模式都能進一步鞏固提升，更具競爭力，並靈活適應不同場景的需求。

「中國製造，中國銷售」： 深化本地供應鏈，降低貨源集中風險，與本土優秀新創企業合作。
「全球製造，中國銷售」： 將部分生產轉移到中國，降低成本，提升彈性，抵禦監管變化或物流中斷風險。
「中國製造，全球銷售」： 採用「中國+N」策略，實現多元化發展，尋找新的供應商或拓展現有中國供應商的海外製造能力，降低風險。
未涉足中國市場： 考慮打破觀念壁壘，針對中國市場打造新的業務或品牌，與區域內供應商建立合作關係。

塑造未來：彈性選擇，統籌佈局

無論企業選擇哪一種模式，供應鏈的全球策略都不是簡單的「中國與否」的單選題。企業應依據上述五個標準，評估選擇生產基地，並綜合考量整體生產策略，統籌協調自身的供應鏈網路佈局。為此，企業需要進行多維度權衡分析，整理各項成本及風險，並評估目的選址與企業ESG目標的一致性，以便找到最佳方案。

圖源/内容：mckinsey